Day61 共讀：轉行
1.一個人一生中平均要經歷7份職業
2.轉行的初期：發散及自由，先做了再想，而非想了再做
3.轉行的嘗試方式像末位淘汰制：完成優先級更高的事，直到找到真正覺得對的事
4.先賺錢：在選擇轉行的事之前必須先用他來掙到一點錢，實際的收入可能預想的會有數量級的差距
5.帶給其他人多少價值：試著提供服務，讓市場告訴你結果，是否值得長期堅持，而非靠猜及賭
6.嘗試各種可能性：弱聯繫能提供給我們與現有信息源處得到的差異度極大的信息
7.參加實踐性社群：社群是一個保護殼，在社群裡你會感覺到這件事是有意義的，可以支持你堅持到能能判斷出這件事值不值得一直做下去為止，達到改變的閾值；人有惰性，多加點鼓勵還能抵抗一下，再多加股拉力（朋友和親人的枕邊風）就太不容易了
8.先改變思維：有決心，其他的事情才會做著做著變成自證
Day62共讀：遠見
1.職業生涯要解決的是：我喜歡什麼、我擅長什麼、世界需要什麼
2.一人在40歲後平均能賺到的個人財富百分比佔一輩子的85%-90%，新水果更高，享受到資產複利
3.10-15年為單位：開局積累-聚焦長板-持續影響（顧問/導師）
4.可遷移的技能：銷售能力、溝通能力、職場習慣、識人能力
5.積累解決問題的武器庫
6.選擇成長型的環境：周圍都是聰明人、有挑戰性、努力承擔更多更重的責任
7.年輕時的清閒不是什麼好事，會丟失很多本可以屬於自己的寶貴職場燃料
8.持續工作：一個人如果放棄接收新錢，他基本上就跑不贏貨幣超發
9.主動接觸更大的世界，更光的社交和更多的新技能，持續不斷發現新天地的過程，是幸福感非常重要的來源
Day63共讀：經濟學通識
1.價格機制：多少錢就是判斷他值多少錢的人們博弈後的結果，而不是誰定出來的價格
2.成本是放棄的最大代價
Day64共讀：把時間當做朋友
1.讓自己腦子的成像更靠近客觀世界，得用邏輯重塑
2.是否進化的更高級的衡量標準：理性大腦控制原始大腦的程度
3.第一反應到第二反應：第一反應無法壓制，第二反應是可以被控制的，不爽感覺無法壓制，但從不爽到報復，是可以被理性大腦阻斷的
4.技能是否有用：只以當下的眼光去判斷是不對的，很多技能都在不知不覺中變成做另一些事的組合技能之一
5.提高其他可能性：原本你做不了A，就跟某種生活無緣，你甚至不會在意錯過了他，但現在你能做，你的選擇餘地就大了很多
6.正確努力做事的好處：通過解決問題能力的提升，增加未來的可能性
7.拖延：不願即刻放棄舒適
8.種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現在
9.做得好：所有的做得好都是多做然後才會越做越好，前期的笨拙是必經的
10.打消特別怕的心裡：只要去做，任何一件事都有搞砸的可能性，所以事前對成功的信心越足，行動就越容易開始
11.做粗陋計劃：條目列出當天要做的事，不超過10個字，列計劃的時間不超過5分鐘
12.獨立思考：當從別人那裡知道一個結論的時候，需要自己重新再推演一遍
13.有效交流：傾聽，光是做到不打斷，很多人就做不到了
Day65共讀：終身成長
1.固化思維VS成長思維：固化認為一切都是確定的，成長認為一切都是可以變更好的
2.結果還是成長重要：只有一次性邁門檻的事才是結果重要，否則就是成長重要
3.天賦：在同等的有效時間內，增加成功的概率，但不是必然，跟家境好，受過高等教育是同種東西，都是安全網
4.想把不成功怪在出廠設置上是不對的
5.固定和成長型思維都是自證的，你覺得一切皆可成長，自然會為了更好的結果竭盡全力，雖然不一定有更好的結果，但是把時間拉長看，幾乎就是一定
Day66共讀：橫向領導力
1.橫向領導力：沒有身份權威保障，評級之間展示出來的領導力
2.整體概念：你必須對最終結果的好與不好有正確的概念
3.對參與協作人的事有一定程度的了解：能用人家的語言溝通
4.正確影響他人的能力：不讓你想要影響的人誤解你本就是你的任務
5.引導人們自己想到這件事：人在執行別人的想法時不會那麼熱心，因為這事就算成了也是在你的指導下，成就感差很多
6.比其他成員更加清楚真正的目標：分解過程團隊一起參與
7.主動承擔團隊裡沒有人明確負責，但有必要做的事情
8.整個團隊都能以最舒服的方式做事，團隊就會少很多損耗，迸發出很多額外的能量
9.你得習慣於站出來
10.習慣的力量：如果你沒有站出來的習慣，你幾乎遇不到提供額外價值真的能對團隊起到什麼作用還能被人看到，於是你自然而然認為這事沒用或吃虧，結果真正吃虧的是你的想法，不去糾結自己某一次付出是不是得到回報，堅持做下去，就能看到成為核心這種自然而然的結果，而升職加薪不過就是結果後的結果
Day67共讀：百萬富翁快車道
1.步入快車道：做有門檻的事，同時打造自動化運行的池子
2.被動收入的核心：讓系統用自己的時間把你的時間解放出來，一旦他的收入流超過你期望生活需要的開支，你就自由了
3.不要消費負擔不起的東西：自由一定是以不破壞財富累計進程為前提的，而不是為了獲取一瞬間的幻覺寧可延緩真正財務自由的時間
4.負擔不起：需要仔細端詳、考慮
5.槓桿化的產品及服務：小事能有千萬倍的影響力
6.4條快車道：租賃系統（收租金）、互聯網系統、內容系統、分銷系統
7.自動化和人力資源是相悖的，提高人力資源比例，快車道指數降低，遠離財務自由
8.財富：對人們產生正面影響力，給他們帶來價值以後的結果
9.快車道思維：生產者思維，如何為其他人提供價值，哪怕在消費，也是想著如何為這樣的消費者提供更好的服務，如何改進
10.生產者思維看廣告：關心切入點和故事的講述手法和對消費者心裡的把握
11.快車道往往贏家通吃：你比別人能多做一點點事，就可能贏得不成比例的全部
Day68共讀：心流
1.幸福一定源自心靈：一個人只有真正意義上掌控心靈，才可以決定自己的心裡感受，就像把幸福裝進口袋裡，何時想拿出來皆可
2.更好的掌控某事會令人感到愉悅：凡掌控皆有利於生存，得到獎賞
3.轉念一想，就是對自身意志的掌控：脫離生理層面的簡單刺激帶來的直接反應，講產生什麼情緒的主動權牢牢控制在自己的手裡
4.控制意識，首先得控制注意力，關閉注意力意外的信息
5.自己掌握著是否決定分配注意力給事件的開端
6.進入心流的條件：有挑戰的任務、有目標的事、有反饋、有控制感
7.找到自樂的點，才能把事情越做越好
8.享受事情本身的重要意義：賺錢就是為了體驗賺錢本身的過程，從而達到更高的成就
9.隨時隨地體驗心流：在精神世界裡創造出一些慢慢變好的遊戲，善於著眼於細微之處
10.調整對抗內心失去時的習慣：借助娛樂等易得工具，變得空虛，閱讀信任之人的深度內容，獲得幸福感，得到新思維洗禮
Day69共讀：優勢談判
1.談判的雙贏：不一定是大家都真的得到一開始設想的東西，而是結束談判時，大家都覺得自己贏了
2.優勢談判：贏得談判，又讓對方非常樂意與我們進行下一次的交互談判
3.談判空間：對對方情況了解的越少，條件就該調得越高，你永遠不知道你的抬高是不是仍然在對方的合理區間內，同樣的對方不了解自己，開出誇張的條件，也不是沒誠意，恰恰相反，他跟你一樣是希望能在談判中有較大讓步空間，好讓你感受到他的誠意
4.拋棄討人喜歡的想法：想要實質收益就得拋棄心裡收益，哪怕讓談判陷入暫時的僵局
5.離開談判桌：進入談判時，你永遠不能表現出你有多麼想要這個東西或賣出他問，否則就已經輸了
6.不情願策略：聽到第一報價不管多麼便宜，都是吃驚的表情，口頭禪，這麼貴
7.不情願策略：遇到別人一開始提的報價就在我們的區間內，如果直接接受，對方一定會產生我剛剛報價是不是太低了的感覺，這會導致對方各種理由反悔，縱使成交對方心裡也不舒服
8.不強烈反對可能改變對方的預期，讓談判過程變得艱難
9.創造一個更高的虛擬權威：買房要問外地父母，製作我跟你不是對手，而是我們一起去說服另一個主體
10.讓步前先提要求：如果先讓步再提要求就不容易，因為對方已得到他要的
11.引入中立第三方：如果引入的是有傾向的領導，必須上來就讓步給對方，為對方說話，懟你是必須的，不要覺得他向著別人說話，這是在贏取對方信任，盡量先坐實中立身份，再偷偷向自家方向傾斜利益
12.白臉黑臉策略：人門都知道，仍中招，因為正中人性
13.時間壓迫力：主客場都成交期待不同，80%的細節都是在最後20%敲定的，不能讓對方知道自己的回程機票買在何時
14.讓步策略與蠶食策略：種類多，蠶食策略，種類少或一種，讓步策略
15.別貪小便宜：發現的漏洞可能是對方故意的，你會非常著急試圖快達成合作而非理性不去比較其他客觀條件，不妨大方告訴對方你遺漏什麼，會更少陷入陷阱
16.別忘了祝賀：不管自己是不是賺到都要說自己沒有取得預期的結果，向對方致敬
17.主動創造場景練習：很多技巧只有刻意使用和練習，從談判中獲得樂趣和成就感，這些技巧才能融入你的工具包中，等需要時才去翻就無法用好他
Day70共讀：對賭
1.用結果導向的方式去分析問題是面對不確定性未來的大忌，結果的好壞很多時候僅僅是運氣
2.決策質量：關心選擇重複千萬次，哪邊贏得更多，而非關心單次的輸贏
3.任何的選擇都是對賭，有機會成本，不作為亦是
4.任何事的原因只有兩種：能控制、不能控制
5.修補信念和規則時需把運氣剝離
6.自利性偏差：大腦為了減少自己責任的防禦機制，為了給自己更好的情緒體驗
7.避免自利：橫向對照、改變習慣、跟一個好的團體在一起
8.廣角鏡頭：看清趨勢，減少情緒波動，避免非理性情緒，大喜悅大多被生活的小沮喪抵消，為了避免小沮喪還錯誤調整策略，忽略整體趨勢是不斷上揚的
9.為自己的信念下注：賭注越大，越能重新審視自己的信念，代價變大時，我們很快就會發現，自己沒有想像中的那麼確定，這樣可以更大概率的獲勝
10.屈從情緒總是有代價的，這些代價會在你看不到的地方
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